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业内有句话就，专业的人做专业的事，酒店是房产的一分支，可以看成一商业综合体或者是平台，应当把酒店看成综合体或者是平台，比如饮、房以及其他商业设施，均以剖分成为综合体立的部分来运作因此，酒店经营综合体的经营，是没有边界的开元也直坚持做己擅长

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异地扩张速度方面均明显提速，此混合所有制+股权励有望推动华侨城的转型，动下的快速长。做么样的华侨城?2006-2014年华侨城游量及旅游收入情2006-2014年，华侨城的旅游收入及接待游客数量整体保持稳定的增长态势(详图5)2014年，华侨城营业收入突300亿

为趋势，单体酒店也不得不重视品牌建设问题，面竞争激烈的市场，单体酒店品牌建设究竟还临着怎样的困?孙翔宇：单体酒店打自品牌，最重的便是品牌的传和打造在当下，很多单体酒店不舍得花广告费，有些酒店甚至根没有广告费用这一项算，至于什么时候传么，怎么与媒体联

尔顿4、酒店品牌标识一情况下，酒店设应遵循统一化肯德基、喜来登，简单明了，易谈易李剑：我谈谈我的意见单体酒店想向品牌化发展，把握四点：1、先做好己的产品，在地区赢得定的知名度及美誉度2、做好人力资源的储3、拥有可复制的标准理模式4、有己的“唐伯虎字画拍卖”老店的梦想1999年华侨城将房地产融入文化旅游的产业链，开创了国旅+地产的商业模式，依托这一模式，华侨城2000年开始走出深圳大营，先后在北、上海成都汉、天津制5乐谷项目。同时，华侨城也在以东部华侨城为代表的休闲度假产品，以麦鲁小城为代表的儿童娱乐产品，

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